KI SpotlightNewsYusuf Cabuk wird neuer CIO der TUI Airline
Im Mai übernahm er den Posten, zuvor war er IT-Chef bei SunExpress und VP bei der Deutschen Börse.
Mit KI erstellt◆ Fakten auf einen Blick
- Yusuf Cabuk ist neuer CIO von TUI Airline und hat den Posten im Mai übernommen.
- Er war zuvor fünf Jahre als IT-Vizepräsident bei der Deutschen Börse Group tätig und von 2016 bis 2020 IT-Chef bei SunExpress.
- Er löst Isabelle Droll ab, die sich künftig auf ihre Rollen als Group IT Director und Chefin des internen Dienstleisters TUI Infotec fokussiert.
- TUI Airline bzw. der TUI-Konzern vollzieht eine umfassende digitale Transformation, die Cloud-Migration (u. a. zu AWS) und die Einführung KI-gestützter Prozesse umfasst.
- Die IT-Organisation von TUI wurde 2020 in eine globale Domain-Struktur überführt und arbeitet an der Umstellung von projekt- zu produktorientierten Modellen.
Yusuf Cabuk übernimmt CIO-Posten bei TUI Airline
Yusuf Cabuk hat im Mai die Position des Chief Information Officer (CIO) bei TUI Airline übernommen. Er folgt auf Isabelle Droll, die sich künftig auf ihre Aufgaben als Group IT Director und Leiterin des internen IT-Dienstleisters TUI Infotec konzentriert. Cabuk bringt umfangreiche Erfahrung in der Luftfahrt-IT mit: Von 2016 bis 2020 war er IT-Chef bei der türkischen Ferienfluggesellschaft SunExpress. Zuletzt verantwortete er fünf Jahre lang als IT-Vizepräsident bei der Deutschen Börse Group die Bereiche Corporate und Control Processes IT.
Cloud-Migration und Neuausrichtung der IT-Organisation
TUI Airline durchläuft eine umfassende digitale Transformation. Ein zentraler Baustein ist die Migration der eigenen Rechenzentren in die Cloud. Mithilfe des AWS Migration Acceleration Program verlagert die Airline ihre IT-Infrastruktur zu Amazon Web Services, um eine cloud-native Plattform aufzubauen. Diese Umstellung erhöht die Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit der Systeme, sodass IT-Ressourcen flexibel an Nachfrageschwankungen angepasst werden können. Parallel dazu stellt TUI Airline ihre IT-Organisation von projekt- auf produktorientierte Modelle um. Statt zeitlich begrenzter Projekte stehen nun dauerhafte Produktteams im Fokus, die digitale Services schneller und flexibler entwickeln und betreiben. Die Transformation war bereits während der COVID-19-Pandemie beschleunigt worden, um die Abhängigkeit von lokalen Rechenzentren zu reduzieren und die Grundlage für datengetriebene Prozesse zu schaffen.
