Siemens-Healthineers-Chef: „Wir brauchen keine KI-Strategie“

CEO: „Wir brauchen keine KI-Strategie“

Der Siemens-Healthineers-Chef Montag hat öffentlich erklärt, dass das Unternehmen keine eigene KI-Strategie benötige. Auf die Frage nach der KI-Strategie antwortete er wörtlich: „Wenn mich jemand fragt: Was ist eure KI-Strategie? – dann sage ich: Wir brauchen keine. Weil KI kein Endpunkt ist. Sondern dann sage ich: Wir wollen den Krebs besiegen. Und dann überlegen wir auf dem Weg, Krebs zu bekämpfen, welche Rolle kann KI spielen. Aber der Endpunkt ist bessere Krebstherapien.“

Damit ordnet Montag künstliche Intelligenz als reines Mittel ein, nicht als Ziel: Das Zitat nennt als eigentlichen Endpunkt die Bekämpfung von Krebs („Wir wollen den Krebs besiegen“), während KI nur auf dem Weg dorthin eine Rolle spielen soll. Das eigentliche Ziel sei die Bekämpfung von Krebs und anderen tödlichen Krankheiten. Siemens Healthineers fokussiere sich nach eigener Darstellung auf die Diagnose und Therapie der Krankheiten, die für viele Todesfälle verantwortlich sind, insbesondere Krebs und Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Die Aussage ist eine öffentliche Äußerung des CEO und steht im Kontrast zu den umfangreichen KI-Aktivitäten des Unternehmens.

KI-Aktivitäten und Analystenwiderspruch

Das Unternehmen bietet dennoch eine Reihe von KI-Produkten an. Nach eigener Darstellung entwickelt Siemens Healthineers skalierbare KI-Lösungen für Diagnostik und Therapie und bezeichnet dies als „AI“. Dazu zählt eine Partnerschaft mit Aiforia, um KI-Anwendungen von Aiforia in Europa verfügbar zu machen. In Zusammenarbeit mit Intel hat Siemens Healthineers die KI-Anwendung „AI-Rad Companion“ eingesetzt, die die Bildsegmentierung automatisiert. Zudem bietet das Unternehmen die Softwarelösung Syngo Carbon für multimodales und multidisziplinäres 3D-/4D-Reading an.

Die Analyse von Klover.AI spricht explizit von einer „Siemens Healthineers AI Strategy“ und prognostiziert, dass diese Strategie den Medizintechnik-Markt dominieren werde. Das steht im Widerspruch zur Aussage des CEO, der eine separate KI-Strategie für unnötig hält. Der Widerspruch wird hier nicht vertieft.

Zwischen Pflicht-Tanz und Service-Frust: Was die Belegschaft wirklich bewegt

Während der Chef eine KI-Strategie für überflüssig hält, zeigen sich in der Belegschaft andere Prioritäten. So karikiert Ceilibeag in r/videos die Management-Logik hinter dem berüchtigten „Healthineer“-Tanzvideo als ironisches Zerrbild von Werbe-Euphorie. Gleichzeitig berichtet Y_am_I_on_here in r/MedicalPhysics von eklatanten Service-Problemen: Terminausfälle ohne Absage und tagelange Wartezeiten. Und Medaphysical in r/MedicalPhysics hört aus dem Unternehmen, dass die Tochter Varian vernachlässigt werde – ein Hinweis, dass dringendere Baustellen existieren als eine KI-Strategie.